按照集團(tuán)次工作會(huì)議部署，2018年圍繞強(qiáng)主業(yè)，促輔業(yè)，練內(nèi)功，補(bǔ)短板，提質(zhì)量，防風(fēng)險(xiǎn)，增效益，惠職工八大工作重心具體開(kāi)展落實(shí)各項(xiàng)工作，為進(jìn)一步提質(zhì)量，增效益，湖北華威公司1月20日召開(kāi)了2017年質(zhì)量總結(jié)暨2018年質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)，系統(tǒng)地總結(jié)去年一年的質(zhì)量提升工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為2018年全年的質(zhì)量工作奠定基礎(chǔ)。公司副總經(jīng)理邢維民主持會(huì)議，總經(jīng)理陳勇作重要講話，公司中層干部、技術(shù)部、質(zhì)量部、各分部工段長(zhǎng)參加會(huì)議。

   會(huì)議上，各部門(mén)對(duì)2017年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量部部長(zhǎng)黃璜作2017年全年質(zhì)量指標(biāo)完成狀況及質(zhì)量分析報(bào)告，并對(duì)2018年質(zhì)量提升工作作出了具體計(jì)劃：一是在各分部灌輸FAMA管理概念，將分險(xiǎn)的識(shí)別、分析、管控、監(jiān)督放在重要位置，杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升的量變到質(zhì)變；二是持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè)；三是配合技術(shù)工作部門(mén)，摸索通過(guò)產(chǎn)品工藝或結(jié)構(gòu)的改變，帶來(lái)質(zhì)量提升；四是持續(xù)完善產(chǎn)品檢驗(yàn)表單；五是加強(qiáng)QC小組活動(dòng)管理；六是加大新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)的關(guān)注力度。

    后公司黨委副書(shū)記總經(jīng)理陳勇做題為：不忘初心砥礪前行以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量奠定企業(yè)品牌的基石的重要講話，陳勇在講話中對(duì)2017年度華威公司產(chǎn)品質(zhì)量提升工作表示了肯定，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真思考、具體分析，要求全體干部職工對(duì)標(biāo)“五個(gè)重汽”的要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求深入開(kāi)展質(zhì)量提升及質(zhì)量強(qiáng)企各項(xiàng)工作，他指出當(dāng)前面臨大的問(wèn)題是管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平提升速度、高度與客戶日益提高的需求不匹配的問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)品牌的基石，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們不能因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)就驕傲自滿，止步不前，而要持續(xù)繃緊質(zhì)量弦，嚴(yán)格要求自己，不斷提升，對(duì)2018年質(zhì)量工作提出了具體要求：
    一是進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的品牌，質(zhì)量好壞是樹(shù)立企業(yè)形象的根本，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要條件，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，直接影響并反映企業(yè)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和服務(wù)理念，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。
    二是正確認(rèn)識(shí)公司在質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題。部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念仍然停滯不前；我們的技術(shù)工藝已經(jīng)影響到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；“高度重視售前，關(guān)注售后”的落實(shí)措施還有待提高。
    三是要采取多種措施努力提高各級(jí)人員責(zé)任心和執(zhí)行力。要不斷強(qiáng)化員工自身的質(zhì)量意識(shí)；要不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，在干中學(xué)，在學(xué)中干；要強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制；要深化監(jiān)督落實(shí)，加大程序文件、制度流程執(zhí)行情況的檢查考核力度，把體系文件落到實(shí)處。
后陳勇強(qiáng)調(diào)要求華威公司全體一定要緊跟集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，以更大的決心，更有力的措施，更扎實(shí)的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。